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晋能控股集团: 强化科技战略支撑 以创新驱动提质增效

2021-02-10 来源: 晋能控股集团网站

  科技創新是引領企業高質量發展的不竭動力,是在市場競爭中縱橫捭阖的制勝之道。只有把科技創新作爲企業發展的戰略支撐,才能不斷拓展發展新空間、塑造發展新優勢、培育發展新動能,實現在危機中育先機、于變局中開新局。
  晉能控股集團在整合重組之初,就將高科技擺在打造現代能源旗艦勁旅目標之首,把創新作爲企業精神的“排頭兵”,足見站位之高、謀劃之遠。目前,晉能控股集團的科技創新水平正處在從點的突破向系統能力提升的關鍵時期。如何抓住新機遇,強化科技戰略支撐,充分釋放創新潛能,提高企業的科技含量和核心競爭力,是科技創新工作的重頭戲。
  深化产学研合作 打造一流创新平台
  2020年11月26日,晉能控股山西科學技術研究院公司揭牌成立,成爲了晉能控股集團6個二級子公司第一家挂牌成立的公司,這不僅是晉能控股集團深入貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示以及省委“四爲四高兩同步”總體思路和要求的重大戰略舉措,也充分體現了晉能控股集團以科技創新引領企業發展的信心和決心。
  晉能控股山西科學技術研究院公司由原同煤、晉煤、晉能三大集團的11家科技研發機構組建而成,注冊資本4億元,資産總額10億元,擁有國家級技術中心、國家重點實驗室等科研平台25個,各類科技研發人員523人,其中正高級工程師22人,副高級工程師90人,近1/3員工具有碩士以上學曆。完備的基礎設施、專業的研發隊伍爲晉能控股集團的創新發展提供了一流平台和肥沃土壤。
  爲了讓大集團大平台優勢充分顯現,晉能控股集團積極與高校、科研單位等開展深度科研合作。爲建設煤炭清潔利用國家實驗室和智能化國家重點實驗室,晉能控股集團明確“做優做強現有、合作引進共建、瞄准前沿培育”三條路徑,攜手太原理工大學、中煤科工集團和中科院山西煤化所簽署了四方戰略合作協議,成立了煤炭綠色低碳清潔利用國家實驗室承建方案編寫小組,並邀請27位院士、專家召開了省內專家論證會,對承建方案進行論證修改,最終形成了“5+1+40”的國家實驗室建設方案。此外,與中煤科工集團強強聯手,開始建立水害、瓦斯、頂板、煤炭、煤炭清潔開采利用、智能化、生態、掘進8個研究所,進一步優化重大科技基礎設施布局,促進科技資源的開放共享,打造跨學科跨領域、産學研用協同的高效科技攻關體系,爲“十四五”期間成爲全國乃至全球煤炭清潔利用、智能化建設標杆企業開好局、起好步。
  加强核心技术攻关 创造一流科技成果
  窮理以致其知,反躬以踐其實。搞科技創新不是閉門造車,只有加快科技成果向生産力轉化,才能實現其應有的經濟和社會價值。解決好科技成果快速轉化見效的問題,就要打好關鍵核心技術攻堅戰,形成具有競爭優勢的“護城河”。
  晉能控股集團瞄准煤炭、電力、裝備制造、金融、煤炭交易各大板塊的“卡脖子”問題,在深化産學研合作、用好國家支持科技創新政策的基礎上,積極利用信息技術、互聯網技術,開展智能礦井、智慧電廠、裝備智能制造項目等技術改造,提高傳統産業的科技含量,引導傳統産業向産業鏈高端延伸,向智能化、綠色化、數字化轉型。同時,晉能控股集團以市場爲導向,以提高裝備國産化水平、增強大型成套裝備制造能力和産品的可靠性爲目標,不斷加大智能化成套裝備、掘進支護及裝備等的研發力度,積極開展煤炭清潔高效利用、新能源、高端裝備制造、節能環保等“六新”産業的科研攻關,把科技創新成果轉化爲高端産品、優質服務和市場競爭力。
  晉能控股集團的科技實力日益凸顯,創新成果競相湧現。“特厚煤層雙臨空綜放工作面巷道礦壓控制技術研究”“特厚煤層原位擾動力學行爲及采場礦壓控制”獲得中國煤炭工業協會科學技術一等獎,承擔的國家項目“千萬噸級特厚煤層智能化綜放開采關鍵技術及示範”完成了中期驗收工作。隨著雲岡礦廢棄巷道儲能項目、馬道頭8404綜放工作面地面鑽孔高位充填矸石工業性試驗等科技成果的推廣應用,一大批適應市場需求、具有市場交易價值的晉能控股集團科技知識産權正在形成。特別是晉能控股集團將與華爲開展全方位、深層次合作,按照“一張網、一條線、一個鍵和一個大腦”的思路,加快推進智能化礦山和人工智能實驗室建設等工作,進一步提高企業生産效率、提升安全保障能力。
  探索全新体制机制 培养一流科研人才
  創新之道,唯在得人。吸引一流團隊、培養一流人才需要放大格局,構建完善全新的科技創新體制機制。晉能控股科學技術研究院公司重點圍繞産業布局,全力搭建科技創新體制機制的“四梁八柱”,建立健全符合晉能控股集團發展實際的科技創新體制。先後修訂完善了《科學技術獎勵辦法》《科學技術獎勵辦法實施細則》《科研項目管理辦法》《科研項目經費管理辦法》等制度,在管理機制上實現了“五個統一”,即科技管理部門統一、科技管理制度統一、科協組織統一、學術期刊統一、科技創新全覆蓋統一,印發了《技術創新全覆蓋工作推進方案》,構建了“一中心、兩院、兩基地、六分中心+95科研工作站”科技創新體系,實現了125家規上企業技術創新全覆蓋。
  以機制創新破局,打開了科技創新的邏輯起點,晉能控股集團進一步靶向發力,構建科學高效的人才制度體系,讓更多科研人才脫穎而出,挑起科技創新的大梁。通過出台《深化人才激勵機制實施意見》等,重獎科學技術傑出貢獻者、科技創新標兵人物,旗幟鮮明地樹立企業識才、用才的工作導向。開通專業技術、生産技能人才晉級“雙通道”,激發各類人才的創新潛能,形成內部良性競爭和開放式的人才挖掘、培養、引進制度體系。通過強化項目、人才、資金等創新要素的一體化配置,打造可持續發展的科技創新生態,減少資源浪費,做到人盡其才、物盡其用。
  栽下梧桐樹,引得鳳凰來。晉能控股集團通過打造一流平台、創造一流成果、培養一流人才,不斷強化科技戰略支撐,持續推動企業提質增效,不僅形成了改革創新活力競相迸發的生動局面,還爲企業高質量發展注入強勁動能、帶來勃勃生機。(田曉敏)