關于我們 | 聯系方式
媒體傳真 當前位置: 首頁>>媒體傳真

晉能控股集團:傾力打造現代能源旗艦勁旅

2021-02-08 来源: 人民网
  2020年,山西省委、省政府高屋建瓴,謀篇布局,全力推動國資國企改革發展步入快車道。
  這一年,山西省屬國有企業布局優化、戰略重組全面完成,省屬企業數量從28家調整至19家,涉及資産達2.6萬億元,涉及煤炭、電力、化工、信創、體育、燃氣等15個領域,國有經濟加快從“一煤獨大”到“八柱擎天”轉變。
  2021年,“十四五”開局之年,山西省“兩會”爲轉型山西破題開路定航指向,《山西省國企改革三年行動實施方案(2020-2022年)》全面深入推進。山西省屬國有企業該如何貫徹落實中央及省委國資國企改革發展決策部署,做優做強,爲促進山西高質量轉型發展注入新動能、提供新支撐?2月1日起,山西省委網信辦、人民日報社山西分社、人民網山西頻道聯合啓動“戰略重組話改革、轉型發展蹚新路全媒體調研行”,走進改革重組後的國有企業,展開“國企改革蹚新路”系列訪談,深度呈現國企轉型發展蹚新路中的不懈探索。
  首期走進晉能控股集團有限公司,就相關改革話題,人民網記者專訪了晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛。
  新重組:“執行力、戰鬥力、領導力”推進改革順利完成
  人民網:晉能控股集團作爲山西省屬國企新一輪戰略重組的收官之作,社會各界的關注度非常高,截至目前,晉能控股集團在重組改革方面取得了哪些階段性成果?
  郭金剛:組建晉能控股集團是省委省政府的重大決策部署和改革舉措,是省屬國企新一輪戰略重組的收官之作,在全行業有著非常大的影響。
  去年9月29日,省委宣布組建晉能控股集團,我們迅速成立整合重組工作領導組及18個專項工作組,不等不靠、不講條件、快速推進,按照整體方案要求的時間節點,提前完成了各項任務。期間,省委省政府給予了大力支持,主要領導多次專題聽取彙報並提出具體指導意見。
  功夫不負有心人。晉能控股集團于去年10月30日正式揭牌,省委書記樓陽生、省長林武親自出席揭牌儀式,體現出對集團發展的高度重視和殷切期望,廣大幹部職工深受鼓舞。
截至目前,煤業、電力、裝備制造、科學技術研究院、太原煤炭交易中心5個二級子公司注冊挂牌;晉控煤業、晉控電力兩個上市公司完成了更名挂牌;還完成了資産審計評估工作;出台了138項集團管控制度。2020年12月20日,新舊公司實現交替,新公司正式開始運行。山西省委用“執行力、戰鬥力、領導力”三個力高度肯定了晉能控股集團籌組工作。
  新理念:創新、綠色、卓越、高效
  人民網:戰略重組後的晉能控股集團已經是全球第三、中國第二的“能源巨無霸”,在新的曆史時期,企業發展理念有什麽創新?
  郭金剛:新成立的晉能控股集團由原同煤集團、晉煤集團、晉能集團聯合重組而成,同步整合潞安集團、華陽新材料科技公司相關資産和改革後的中國(太原)煤炭交易中心。注冊地設在大同,注冊資本500億元,資産總額1.1萬億元,職工47.3萬人,煤炭産能近4億噸,電力裝機3800萬千瓦,煤機裝備制造資産規模368.65億元,一躍成爲全國第二、全球第三大煤炭企業。
  按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”的思路,集团下设晋能控股煤业集团公司、晋能控股电力集团公司、晋能控股装备制造集团公司、中国(太原)煤炭交易中心转制改企后的公司、晋能控股山西科技研究院公司、晋能控股财务公司6 个二级子公司。
  我們將積極踐行“創新、綠色、卓越、高效”的新發展理念,重點做優煤炭産業、做強電力産業、做大高端化智能化裝備制造業,傾力打造在國內乃至全球具有舉足輕重地位的高科技、高效率、智能化、環境友好型現代能源旗艦勁旅,在山西國有經濟從“一煤獨大”向“八柱擎天”華麗轉變中擔當曆史重任,爲山西高質量轉型發展作出新的更大的貢獻。
  新任務:九項重點工作推動“巨輪”行穩致遠
  人民網:重組後的晉能控股集團這艘“巨輪”即將揚帆遠航,企業將重點做好哪些工作,以推動“巨輪”行穩致遠?
  郭金剛:我們將采取先移交涉改企業管理權,再逐步理順股權、産權關系的方式,加快推動技術、管理、資本、情感、理念、行爲的深度融合。也就是我們常說的,“一家人、一條心、一目標、一主線、一引領”。
  下一階段,我們希望重點抓好9方面的工作:
  一是抓整合重組收尾工作。加快推進轉制改企後的中國煤炭交易中心進行股權多元化改造、資産評估、審計、交割、去産能煤礦及低效無效資産處置等工作。
  二是抓煤業集團的提能提效。瞄准建設“高標准、高效率、成本優、智能化、環保型、本安型、效益好”的世界領軍企業,培育先進産能、建設智慧礦山,促進煤炭綠色智能開采和清潔高效利用,切實抓好資源接續、産能核增、綠色開采、智能化礦井建設等工作。
  三是抓電力集團的煤電一體化發展。瞄准打造國內煤電一體化深度融合的行業勁旅,優化産業結構,打造新能源全産業鏈,實現“火電+新能源+電網+儲能+光伏制造+智能化”複合發展,切實抓好重點項目建設、繼續做好爲全省戰略新興産業提供0.3元電價的電力保障、加快電力綠色發展、智慧電廠建設工作。
  四是抓裝備制造集團的高端化、智能化發展。瞄准“一核、兩翼、多點支撐”,布陣“山西智造”大棋局,推進高端化、智能化、綠色化發展,加快形成高端裝備制造新優勢,切實抓好聚焦智能制造和成套技術裝備、拓展增值服務等工作。
  五是抓銷售工作。發揮中國太原煤炭交易中心的“中”字頭平台作用,打造區域乃至全國性的煤炭交易平台,推動煤炭和上下遊企業之間建立互利共贏的關系,提高資源配置效率,實現效益最大化,切實抓好推進公路銷售上平台、實施統一銷售、實施煤炭産品銷售結構戰略調整等工作。
  六是抓科技創新。以科學技術研究院爲平台,加大與中國煤炭科工集團等科研院所的合作力度,引領煤炭行業科技進步與發展,切實抓好與中煤科工集團的合作、打造國家重點實驗室、謀劃國家科技進步獎和重點項目研發等工作。
  七是抓金融發展。加快推進成立財務公司和金融中心各項工作,同步做好原同煤、晉能、晉煤集團和煤業、電力、裝備制造集團的授信接續、融資接續工作,全力以赴確保不發生金融風險。
  八是抓安全穩定。紮實有效推進安全生産專項整治三年行動,做好涉事故隱患排查治理和變化作業風險管控,不斷強化安全作風建設和特殊時期安全生産工作,嚴肅安全問責,嚴防13類重大風險,確保企業平穩有序運行。
  九是抓“降本增效、減人增效、提效增效”方案的實施工作。
  新目标:实施“65266”规划 营收超过6000亿元
  人民網:“大鵬一日同風起,扶搖直上九萬裏”。圍繞“十四五”,重組後的晉能控股集團繪就了怎樣的宏偉藍圖?
  郭金剛:“65266”,轉型發展蹚新路。這是我們“十四五”的規劃目標。其中:
  “6”就是煤炭産量確保實現5億噸,力爭6億噸;
  “5”就是電力裝機容量力爭達到5000萬千瓦;
  “2”就是裝備制造産業營業收入達到200億元以上;
  “6”就是總營業收入達到6000億元以上;
  “6”就是利稅達到600億元以上。
  “十四五”期間,晉能控股集團還重點規劃的包括煤礦、電力、裝備制造、金融、物流、“六新”、協同産業和科研在內的項目共389項。同時,規劃發展新疆地區煤電項目,使之成爲集團“十四五”“十五五”乃至今後更長時期的煤炭資源儲備區、接續區和發展區。
  煤炭産業要建設一批高産高效、智能化礦井,産能核增一批有潛力礦井,去産能一批落後礦井,省內外獲取一批煤炭資源;電力産業要建設大型火電項目、光伏及風電項目和外送通道,要進一步降低可變成本。裝備制造産業要按專業劃分區域,做好設備、配件和維修快遞配送,同步籌劃建設智能化項目。科學技術研究院要著力沖擊國家獎項,建立研究所,積極申報國家實驗室。
  郭金剛:邁進新時代,開啓新征程。晉能控股集團將認真貫徹山西省委“四爲四高兩同步”總體思路和要求,貫徹省國企改革三年行動動員部署會議精神,圍繞完善現代企業制度,混合所有制改革等工作壓實責任,進一步推動企業高質量轉型發展。