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和创实业发展公司建设“五型”班组 夯实发展根基

2020-11-19 来源: 晋能控股集团网站
   和創實業發展公司多點發力,積極創建“學習型、安全型、技能型、節約型、創新型”班組,提高員工素質,提升安全管理水平,進一步夯實安全發展根基。
  “補鈣充電”,創建學習型班組。該公司牢固樹立“成功企業重視培訓,優秀員工終身學習”理念,深入推進學習型班組創建活動。各班組堅持每周二、周五組織員工集中學習政治理論知識和安全操作技能,通過“每月一書、每周一課、每日一題”,深學政治理論、精學崗位技能、巧學專業知識、博學文化經典,不斷拓寬學習的知識面,提升員工的政治思想水平、崗位操作技能和文化道德素養,營造“學習工作化、工作學習化”的良好氛圍。
  壓實責任,創建安全型班組。該公司堅持不懈開展“學法規、抓落實、強管理”活動和安全警示教育、安全法律法規學習,紮實開展涉事故隱患排查治理工作,層層簽訂安全目標責任書,強化班組安全生産責任制落實。各班組嚴格執行“班前安全學習、班中安全提醒、班後安全總結”工作責任制度,狠抓崗位標准化建設,嚴厲處罰違章操作、違章指揮和違反勞動紀律,堅決杜絕“三違”現象發生。班組長充分利用班組安全會的時間,發動全員積極參與危險源辨識和隱患排查治理,不斷提升班組員工的安全意識和防範技能。  
  學練結合,創建技能型班組。該公司把崗位練兵融入班組員工工作學習的全過程,按照“缺什麽、補什麽,幹什麽、練什麽”的原則,安排有經驗的師傅,講解新設備構造、生産工藝要求。安全生産技術部門經常深入到車間班組,對重點環節、重要崗位采用“一對一”的講授方式進行現場培訓,提高員工的實際操作能力。定期組織開展員工應知應會測試和設備調試及故障處理,由班組長考核評比,對考核不過關的員工進行脫産培訓,提升員工崗位安全操作技能。
  科學管控,創建節約型班組。該公司不斷完善經營管理措施,對生産技術、材料消耗、産品能耗等指標進行細化分解,落實到企業、班組和個人,形成“企業、班組、個人”三級管理體系。企業爲班組建立材料配件領用台賬,嚴把材料配件領用關,堅持“能用舊不領新,能複用絕不廢棄”的原則,提高材料配件利用率。各班組要求員工養成先算後幹、邊算邊幹的習慣,從設備的定期保養到一條螺絲的使用,再到自己設計制作小工具,都要精心測算,堅決消除生産過程中的“跑、冒、滴、漏”現象。班組之間開展“降本、增效、止血、堵漏”競賽活動,不斷加大修舊利廢力度,讓廢舊物料“重新上崗”,實現降本增收。
  激活潛能,創建創新型班組。該公司堅持“人才是科技創新的第一資源”的理念,出台一系列獎勵科技創新、小改小革的措施,激活班組的創新創造潛能,激勵員工立足崗位,在技術創新、産品研發上不斷取得突破。各班組充分發揮QC小組“點線面”的輻射帶動作用,采取理論培訓和現場教學雙重模式,開展“點餐+套餐式”培訓,爲班組員工“量身定制”培訓課程,吸引更多的班組員工成爲幹事創業的攻堅力量。各班組之間廣泛開展技術成果交流,把科技創新成果轉化爲生産力,在安全生産中取得成效。(通讯员 赵瑀 责编 刘占敏)