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煤業集團四老溝礦:契約化管理助推降本增效

2020-11-16 来源: 晋能控股集团网站

  四老溝礦按照“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”的工作要求,堅持源頭控制、過程監管、結果考核,突出系統化、專業化指標,建立符合實際的契約化管理模式,把管理的細節精准精細到各區隊、職能部門,著力在材料配件的投入、使用、回收上做文章,實現降本增效。
  壓實契約責任
  該礦與18家基層單位簽訂契約,建立起剛性考核約束機制,進一步增強基層單位自主管理意識,壓實目標責任、管理責任,念好“節約就是效益”的緊箍咒,深入開展“節支降耗勞動競賽,營造出人人節約挖潛、提合理化建議的良好氛圍。同時,修訂完善了《材料管理辦法》,嚴格執行交舊領新制度,建立健全材料配件數據檔案,進一步規範領用、發放程序,按照“誰發放、誰簽字,誰使用、誰簽字,誰回收、誰簽字”的原則,以噸煤單價爲核算基礎對材料、配件費用實行契約定額管理,做到材料使用、回收有憑有據,投入有計劃、有預算。同時,鼓勵員工退錨回收各種索具、墊片、護幫板等各種舊件,減少重複投入。
  實施立體堵漏
  該礦堅持交舊領新制度,緊盯現場各頭各面,對鑽頭、鑽杆、截齒等耗材,根據隊組工作場所的地質構造和工作條件,科學合理制定回收比例,能回收的材料絕不丟棄,水泵、錨鎖鑽等大型材料做到百分百回收,杜絕環節上的流失。盤活資産,對倉庫長期堆放物資重新整理,做到能使用的不新進,能調撥置換的及時進行置換,杜絕重複采購,降低資金儲備。每月定期對材料、機電兩大庫房進行盤點、清查,對各單位使用的所有材料情況進行跟蹤考核,清倉利庫,盤活置換閑置材料、配件,減少庫存量,對超量材料及時進行調撥和管控,嚴格制止浪費多占,做到賬、物平衡。
  全面綜合降本
  該礦在掘進過程提高一次成巷質量,避免起底、硬化、挑頂二次施工,杜絕窩工、返工;根據煤層賦存條件,研究推行低矸放頂技術,減少回采含矸率,降低原煤洗耗。同時,加強對自采自購材料的成本監管,及時掌握産品信息,動態了解市場行情,發揮質監部門的作用,及時對材料配件進行抽檢、複檢,堅決把好物資采購的質量驗收關、入庫關,對不達標、不合格産品及時清退更換,從源頭上堵塞漏洞。加強工業用電和民用電管理,合理避峰填谷,確保用電成本得到有效控制。此外,各級幹部員工從節約一張紙、一度電做起,廣泛推行網絡化、無紙化辦公,努力降低辦公用品消耗和各項管理費用。(通讯员 康建国 责编 刘占敏)